Desde 2008 a Universidade da Pensilvânia cataloga os 6.500 Think Tanks do mundo incluindo o Brasil.

Como era de se esperar, não conseguiram captar todos os Think Tanks brasileiros, e estamos em contato para suprir os Think Tanks faltantes.

Como fruto desde trabalho coletamos dezenas de outros dados dos Think Tanks, que nos possibilitarão realizar diversos estudos.

Os mais transparentes e governados é um deles.

Não se costuma cobrar transparência e governança de Think Tanks, mas esses atributos são importantes para todo Think Tank que pretenda angariar recursos de indivíduos e fundações.

Um dos maiores medos de doadores de Think Tanks não é se a pesquisa terá impacto ou não, mas sim não ter sido enganado devido a uma fraude ou desfalque do Think Tank.

Ter mecanismos de governança e transparência resolvem esse problema.

Os Think Tanks listados são aqueles que preencheram a lista de requisitos listados nesse link.

Receberam o Selo Ouro: CLP-Centro de Segurança Pública, FBSP, IDESAM, IEPS, Imaflora, IPÊ, Instituto Península, Itaú Social e Transparência Brasil.

Receberam o Selo Prata os que preencheram boa parte dos requisitos, mas nem todos: EMBRAPA, ENAP, FDC, IBGE, IPAM e IPEA.

Nem todos os Think Tanks precisam ser transparentes por fazerem parte de Universidades ou por serem automaticamente financiados por um órgão público.

Mas nossa opinião é que transparência já é um valor exigido pela sociedade, e honestamente não exige muito esforço nem grandes custos para implantação.

Stephen Kanitz

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Entre aqueles interessados em política, apenas dois terços (65%) entendem o papel dos think tanks.

Apenas 17% da população confia no que os think tanks têm a dizer, enquanto 55% estão indecisos.

A situação é mais preocupante do que parece.

Metade da população desconhece que, no mundo complexo de hoje, as decisões não podem mais ser tomadas por um único acadêmico, como era o caso há 70 anos, exemplificado pelo Plano Marshall.

Os problemas globais modernos são muito intrincados para serem abordados por uma única pessoa.

O número de variáveis envolvidas cresceu significativamente em comparação com os dois principais fatores na maioria das análises econômicas, como taxas de juros e crescimento.

As soluções não devem começar definindo variáveis, mas com análise estratégica, identificando atores-chave e compreendendo suas motivações e alianças.

Muitos planos falham porque partes interessadas cruciais são negligenciadas.

A crise financeira de 2008 começou quando um economista declarou no Bloomberg Channel que todos os bancos estavam falidos, um ato criminoso.

Para piorar a situação, ele afirmou que a FDIC – Federal Deposit Insurance Corporation (Agência independente criada pelo congresso americano para manter confiança e estabilidade no sistema financeiro) também estava falida.

No entanto, não há menção a Nouriel Roubini na literatura sobre sua participação na crise.

As propostas dos think tanks geralmente giram em torno da alocação de mais recursos, embora nem sempre essa seja a solução.

Muitas propostas não abordam as questões subjacentes e as estratégias de implementação.

Isso ocorre porque a maioria dos think tanks possuem mais economistas, em vez de profissionais com MBAs.

O mundo precisa de acadêmicos multidisciplinares, baseados em evidências e não partidários, que possam se comunicar de maneira eficaz e desenvolver soluções adequadas.

No entanto, essa não é a realidade atual.

Nenhuma recomendação de política pública inclui um plano de marketing, plano de implementação, plano de revisão ou cenário de stop-loss.

Determinar quando declararemos fracasso precisa ser feito antes, e não no meio da crise.

Mesmo após explicar o conceito de think tanks, ainda precisamos convencer o público de sua necessidade.

Stephen Kanitz

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Levantamento inédito THINKERS EM AÇÃO é uma série de entrevistas com 21 dirigentes de think tanks brasileiros com o objetivo de apontar caminhos para resolver os principais desafios desse tipo inovador de organização.

O estudo realizado pelo Thinkers-Brasil é composto de 4 capítulos:

• Captação de recursos: um processo vital
• A comunicação como eixo central
• Políticas públicas que fazem a diferença
• Desafios em um mundo incerto

Os 12 pontos essenciais para think tanks terem sucesso na captação de recursos:

1. Ter um propósito claro e simples, que mobilize naturalmente as pessoas.
2. Fazer parceria com quem tem o mesmo propósito ou com fundações, empresas, associações ou órgãos com quem tenha afinidade.
3. Estruturar a área de captação e de comunicação vinculadas.
4. Saber aonde se quer chegar e ser persistente.
5. Construir uma história que vincule o financiador e patrocinador. Há diversos exemplos de sucesso.
6. Desenvolver plano de negócios ou planejamento estratégico, organizado e simples.
7. Necessário ter liderança que gere credibilidade, e seja agregadora.
8. Cuidar das pessoas internas e inspirá-las a continuar.
9. Estar atento às oportunidades que surgem.
10. Realizar eventos exclusivos ou antecipados para os financiadores, como entrega de livros, treinamentos e cursos exclusivos.
11. Ser internacional, global e digital.
12. Ficar atento a editais nacionais e internacionais, de governos e embaixadas de outros países, de fundações e universidades reconhecidas pelo mundo.

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THINKERS EM AÇÃO é o primeiro capítulo de uma série de entrevistas em profundidade com 21 dirigentes de think tanks nacionais com a intenção de apontar as melhores práticas e os caminhos percorridos para resolver os principais desafios desse tipo inovador de organização.

O levantamento mostra que as principais lideranças gastam “95% do tempo” na captação de recursos, e não na viabilização das grandes pautas de seus think tanks.

O setor de captação de recursos é fundamentado na credibilidade das pessoas responsáveis e na imagem do think tank. Por isso, uma comunicação eficiente é o eixo central de toda captação.

“Sem um plano de comunicação forte, não há missão ou propósito que resista!”

Oriana White
Pesquisadora responsável pelo estudo THINKERS EM AÇÃO

As 5 principais perguntas que um financiador faz antes de decidir em quem investir seus recursos:
1. O propósito é importante para a sociedade? Me identifico com ele?
2. Quem faz parte do conselho? Quem é o principal líder?
3. Como estão os documentos? Os relatórios estão em dia? Tem auditoria? Há transparência?
4. Qual o conjunto de práticas, ações e projetos? Eles têm a ver com a questão ESG? Quais os resultados obtidos?
5. Existe um plano de negócio ou planejamento estratégico bem elaborado para o próximo ano? É claro e objetivo?

THINK TANKS atuam como uma ponte entre o conhecimento acadêmico e as políticas públicas. Sua função é analisar os problemas da sociedade, desenvolver pesquisas e gerar recomendações baseadas em evidências para melhorar a qualidade das decisões públicas e privadas.

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