Uma das principais preocupações abordadas no congresso foi a necessidade de enfrentar as mudanças e a polarização política no atual cenário global.

Embora os Think Tanks sejam conceitualmente apartidários, é observável uma inclinação predominante em direção a uma perspectiva de esquerda, com pesquisadores frequentemente alinhados a essa vertente política.

A própria natureza dos Think Tanks, voltada para a contribuição na formulação de políticas públicas financiadas pelo Estado, tende a valorizar um Estado forte e atuante, em detrimento de uma maior participação da sociedade civil.

Entretanto, com o crescimento da influência da direita impulsionado pelas mídias sociais, que não podem ser controladas pela mídia tradicional, a direita tem conquistado uma maior representatividade.

Nesse contexto, minha recomendação durante a plenária foi a de não realizar uma guinada abrupta em direção ao centro ou à direita, uma vez que nenhum dos lados estaria disposto a isso. Em vez disso, sugeri a inclusão de profissionais de diversas áreas, como engenheiros de processo, administradores, contadores e publicitários, nas discussões sobre políticas públicas.

Essas pessoas não necessariamente têm uma inclinação política definida, mas estão comprometidas com a eficiente implementação das políticas propostas.

Propus também que todos os Think Tanks adotassem o Teste de Turing, o qual garantiria que o público em geral, ao ler os diversos relatórios produzidos pelos Think Tanks, não fosse capaz de determinar sua afiliação política, nem mesmo os especialistas no assunto.

Acredito que a preocupação com a imparcialidade deveria ser compartilhada por todos nós.

Durante o congresso, observei com certa preocupação que a Chatham House, como anfitriã, exibiu uma frase de Che Guevara no teto, ao lado de citações de Churchill e Lord Nelson. Essa escolha foi claramente uma provocação desnecessária, uma vez que a figura de Che Guevara pode gerar controvérsias.

Recomendo que as instituições anfitriãs adotem uma postura neutra, evitando associações que possam comprometer a credibilidade e imparcialidade dos eventos acadêmicos.

Como o participante mais velho, com 80 anos, pude perceber que a nova geração de jovens adultos confia mais no Google Search e no Instagram do que nas experiências acumuladas ao longo dos anos. Essa realidade é preocupante, pois resulta em erros graves no cotidiano.

Durante o congresso, fiquei surpreso ao constatar que nenhum representante da nova geração mencionou como um problema grave a dívida atuarial e de saúde, que totaliza 245 trilhões de dólares e que eles terão de arcar no futuro, afetando diretamente a minha geração.

É importante destacar que é comum enfrentar dificuldades financeiras durante a juventude, mas permanecer em condições precárias na velhice é extremamente alarmante. A falta de preocupação dessa nova geração com seu próprio futuro é motivo de grande apreensão.

Em minha intervenção, mencionei que preferiria enfrentar um aumento de 1,5 graus Celsius na temperatura do planeta, juntamente com a maioria dos idosos, do que encarar a humilhação de ser pobre na velhice. No entanto, recebi uma resposta um tanto agressiva: “De nada adianta envelhecer se o planeta estiver aquecido”.

Metade dos Think Tanks presentes no congresso eram compostos por ambientalistas preocupados com a preservação das plantas e da diversidade animal, em detrimento da atenção voltada para os gastos fiscais futuros.

Retornei do evento extremamente desanimado, pois percebi que até mesmo os Think Tanks globais não estão pensando de maneira adequada em relação ao nosso futuro.

É importante ressaltar que essa é uma perspectiva pessoal sobre o Congresso Mundial de Think Tanks e os temas discutidos. A maioria dos participantes voltou entusiasmada e com esperanças renovadas.

Stephen Kanitz

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A Amazônia Legal tem 76 milhões de hectares de florestas públicas estaduais, o que corresponde a 96,3% do total das florestas públicas estaduais no país.

Os únicos estados da Amazônia Legal que desenvolveram seus Planos Anuais de Outorga Florestal (PAOFs) – Acre, Amazonas, Amapá e Pará – identificaram 4,9 milhões de hectares de florestas estaduais passíveis de concessão.

O documento traz uma síntese dos resultados de uma análise coordenada pelo Instituto Escolhas, com a execução técnica dos pesquisadores João Emmanuel Cordeiro Lima e Eveline Fonseca (Nascimento e Mourão Advogados).

Acesse o estudo completo aqui.

Fonte: escolhas.org

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Ela descreve as suposições subjacentes, caminhos e mecanismos pelos quais uma iniciativa ou programa é esperado levar a resultados e impactos específicos.

Ao definir os objetivos de longo prazo e trabalhar de forma retroativa para identificar as pré-condições, atividades e indicadores de progresso, a “Teoria da Mudança” ajuda as partes interessadas a esclarecerem sua visão, estabelecer um entendimento compartilhado do processo de mudança e medir a eficácia de seus esforços.

Não há um único livro que encapsule a “Teoria da Mudança”, já que é uma abordagem que evoluiu ao longo do tempo e tem sido usada e adaptada em vários campos, incluindo desenvolvimento internacional, políticas públicas e gestão organizacional.

No entanto, alguns textos e estudiosos-chave contribuíram para o desenvolvimento e popularização da “Teoria da Mudança”:

1. Carol Weiss: Weiss é uma estudiosa proeminente em avaliação que introduziu o conceito de “avaliação baseada em teoria” em seu artigo de 1995 “Nada tão prático quanto uma boa teoria: explorando a avaliação baseada em teoria para iniciativas comunitárias abrangentes para crianças e famílias”.
   Este conceito lançou as bases para o desenvolvimento da abordagem da “Teoria da Mudança”.

2. “Um guia para desenvolver uma Teoria da Mudança”, de ActKnowledge e Aspen Institute Roundtable on Community Change (2004):
   Este guia oferece uma introdução prática à “Teoria da Mudança”, fornecendo instruções passo a passo para criar uma Teoria da Mudança, juntamente com exemplos e modelos.

3. “Fazendo as Teorias da Mudança Funcionarem: Abordagens Baseadas em Resultados em Agências Públicas”, de John Mayne (2015):
   Este artigo discute como as “Teorias da Mudança” podem ser aplicadas a organizações do setor público para melhorar o desenho e a avaliação de programas.

4. “Desempacotando sua Teoria da Mudança:
   Um guia para construir impacto”, por New Philanthropy Capital – NPC (2019): Este guia oferece conselhos práticos para criar uma “Teoria da Mudança”, bem como dicas para envolver as partes interessadas, revisar o progresso e aprender com o processo.

Esses recursos, juntamente com outros, contribuem para um crescente corpo de literatura sobre a “Teoria da Mudança”, fornecendo aos profissionais orientação e informações para aplicar esta abordagem a diversos contextos e iniciativas.

Stephen Kanitz

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Ao desenvolver e propor soluções para questões complexas, os think tanks devem adotar uma abordagem cautelosa, baseada em evidências e considerar todos os possíveis desdobramentos e consequências das políticas que sugerem.

Avaliar os prós e contras das políticas propostas é uma parte importante do processo de desenvolvimento de políticas.

Think tanks devem levar em conta não apenas os possíveis benefícios das suas propostas, mas também os potenciais efeitos adversos, incluindo a possibilidade de iatrogenia no contexto da saúde.

Algumas medidas que os think tanks podem adotar para minimizar o risco de propor políticas que causem mais mal do que bem incluem:

1. Revisão sistemática das evidências: Analisar a literatura acadêmica e as experiências de outras jurisdições para avaliar a eficácia das políticas propostas e identificar possíveis efeitos adversos.
2. Análise de impacto: Realizar análises de impacto detalhadas para entender as implicações socioeconômicas, ambientais e de saúde das políticas propostas.
3. Consulta a especialistas e partes interessadas: Envolver profissionais, acadêmicos, tomadores de decisão e comunidades afetadas na discussão e análise das políticas propostas.
4. Abordagem adaptativa: Reconhecer que as políticas podem precisar ser ajustadas com base em novas informações ou mudanças nas circunstâncias, e estar disposto a adaptar e ajustar as recomendações conforme necessário.
5. Monitoramento e avaliação: Estabelecer mecanismos para monitorar e avaliar o desempenho das políticas implementadas, e aprender com os resultados para informar futuras recomendações.

Ao adotar essas medidas, os think tanks podem desempenhar um papel importante na promoção de políticas públicas eficazes e responsáveis, minimizando o risco de causar danos involuntários às comunidades e indivíduos afetados.

Fonte: ChatGPT

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No mês passado, o Instituto Escolhas destacou-se como um caso de sucesso no setor.

O Instituto Escolhas é uma associação civil sem fins lucrativos, fundada em agosto de 2015, com o objetivo de qualificar o debate sobre sustentabilidade por meio da análise numérica dos impactos econômicos, sociais e ambientais das decisões públicas e privadas.

A missão da organização é produzir estudos, análises e relatórios que respaldem novas perspectivas e argumentos capazes de superar a polarização ideológica nas escolhas conflituosas do planejamento, permitindo a construção de soluções que viabilizem o desenvolvimento sustentável.

Uma das políticas do Instituto é nunca dar um passo maior do que suas pernas, o que o leva a recusar deliberadamente certos projetos de pesquisa para manter seu alto padrão de qualidade. Essa abordagem garante um controle de qualidade típico de grandes empresas.

Em vez de se preocupar apenas com o produto final – que, no caso de think tanks, é o relatório revisado e apensado ad nauseam -, o Instituto Escolhas foca na qualidade por meio da rigorosa seleção de seus pesquisadores.

Eles são extremamente exigentes nesse aspecto, o que é um dos fatores de seu crescimento comedido. Atualmente, não há pesquisadores suficientes em sua área de estudo.

Por isso, o Instituto criou a chamada “Cátedra”, bolsas para economistas estudarem na área de economia voltada para sustentabilidade. Atualmente, financiam 18 economistas, alguns dos quais se tornarão seus futuros pesquisadores.

Outra característica do Instituto Escolhas é sua estrutura voltada para a realização de pesquisas e políticas públicas de forma ágil. Isso permite que elaborem relatórios sobre assuntos atuais, e diferentes integrantes do governo e parlamentares frequentemente os procuram para elaborar “position papers” sobre leis em discussão no Senado. Tudo é baseado em evidências e cenários bem definidos.

Muitos presidentes e governadores questionam: “E se não fizermos nada?”. Por isso, o Instituto Escolhas realiza estudos antecipados, avaliando os benefícios após a implantação de políticas, os custos estimados e o retorno sobre o investimento.

O fluxo de trabalho do Instituto divide-se em projetos mais longos, que são o cerne do think tank, e dezenas de pesquisas pontuais e demandas ad hoc, que lhe conferem visibilidade e notoriedade.

Um método que me chamou a atenção é a análise de todas as variáveis do problema, complementada pela identificação de todos os “personagens” envolvidos, especialmente aqueles que podem se opor e tornar a política pública inviável.

Um exemplo disso é o caso do estudo sobre a cadeia do ouro no Brasil que resultou na revisão de uma instrução normativa por parte da Receita Federal determinando que o setor passasse a emitir notas fiscais eletrônicas em suas transações comerciais.

Outra prática que diferencia o Instituto Escolhas de outros think tanks brasileiros é o alto investimento em comunicação.

“Não adianta fazer excelentes pesquisas sem gastar tempo e dinheiro na sua divulgação”, aponta Sérgio Leitão, diretor do Instituto Escolhas.

O Instituto realmente demonstra ser um think tank completo e eficiente, com todas as áreas ocupadas e atuantes.

Sem hesitação, recomendo aos nossos financiadores e doadores que considerem o Instituto Escolhas como uma excelente opção de investimento.

Stephen Kanitz

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Entre aqueles interessados em política, apenas dois terços (65%) entendem o papel dos think tanks.

Apenas 17% da população confia no que os think tanks têm a dizer, enquanto 55% estão indecisos.

A situação é mais preocupante do que parece.

Metade da população desconhece que, no mundo complexo de hoje, as decisões não podem mais ser tomadas por um único acadêmico, como era o caso há 70 anos, exemplificado pelo Plano Marshall.

Os problemas globais modernos são muito intrincados para serem abordados por uma única pessoa.

O número de variáveis envolvidas cresceu significativamente em comparação com os dois principais fatores na maioria das análises econômicas, como taxas de juros e crescimento.

As soluções não devem começar definindo variáveis, mas com análise estratégica, identificando atores-chave e compreendendo suas motivações e alianças.

Muitos planos falham porque partes interessadas cruciais são negligenciadas.

A crise financeira de 2008 começou quando um economista declarou no Bloomberg Channel que todos os bancos estavam falidos, um ato criminoso.

Para piorar a situação, ele afirmou que a FDIC – Federal Deposit Insurance Corporation (Agência independente criada pelo congresso americano para manter confiança e estabilidade no sistema financeiro) também estava falida.

No entanto, não há menção a Nouriel Roubini na literatura sobre sua participação na crise.

As propostas dos think tanks geralmente giram em torno da alocação de mais recursos, embora nem sempre essa seja a solução.

Muitas propostas não abordam as questões subjacentes e as estratégias de implementação.

Isso ocorre porque a maioria dos think tanks possuem mais economistas, em vez de profissionais com MBAs.

O mundo precisa de acadêmicos multidisciplinares, baseados em evidências e não partidários, que possam se comunicar de maneira eficaz e desenvolver soluções adequadas.

No entanto, essa não é a realidade atual.

Nenhuma recomendação de política pública inclui um plano de marketing, plano de implementação, plano de revisão ou cenário de stop-loss.

Determinar quando declararemos fracasso precisa ser feito antes, e não no meio da crise.

Mesmo após explicar o conceito de think tanks, ainda precisamos convencer o público de sua necessidade.

Stephen Kanitz

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As mestrandas e mestrandos interessados em pesquisar o desenvolvimento socioeconômico e a sua relação com o meio ambiente podem acessar o site do Instituto Escolhas (escolhas.org) e conferir no edital como pleitear uma das bolsas do programa em 2023.

Podem participar mestrandas e mestrandos em Ciências Econômicas e áreas afins nascidos Amazônia Legal ou que estejam matriculados em instituições de ensino estabelecidas na região.

O Escolhas incentiva fortemente a candidatura de pessoas indígenas e afrodescendentes, que serão priorizadas no processo seletivo em consonância com as iniciativas de ação afirmativa nas Instituições de Ensino Superior (IES) do país.

O processo seletivo acontece em duas etapas:

Na primeira, os candidatos devem apresentar uma série de documentos que, se validados, levarão à segunda etapa.

Na segunda, uma banca avalia o Projeto de Pesquisa, o desempenho acadêmico e a demonstração de interesse de cada candidato.

Confira mais informações aqui.

Fonte: escolhas.org

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Se você quer ser vereador (a) ou prefeito (a) a maior escola de formação de lideranças políticas do Brasil abriu a PRÉ-LISTA para os (as) interessados (as) em participar do Processo Seletivo 2023.

O curso é gratuito e as aulas serão realizadas todas pela plataforma própria do curso.

Para participar da seleção é preciso ter mais de 18 anos, nacionalidade brasileira, ficha limpa e pleno exercício dos direitos políticos.

Para informações acesse aqui.

Fonte: renovabr.org

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O estudo partiu do projeto Liberdade Para Trabalhar, do Ilisp, que desde o ano passado vem mapeando e incentivando as cidades na aprovação da referida Lei.

De acordo com o levantamento mais recente, apenas 18,5% dos municípios com mais de 5 mil habitantes havia aprovado a Lei de Liberdade Econômica, que foi sancionada pelo governo federal em 2019, mas necessita de regulamentação local para passar a valer.

Os brasileiros em todas as 5.568 cidades do país se beneficiariam de maior liberdade econômica, menos burocracia, mais segurança jurídica, mais empregos e maior facilidade para abrir ou manter uma empresa.

Os dados comprovam que a liberdade para trabalhar é o melhor programa social.

Autor: Lucas Sampaio, do ILISP – Instituto Liberal de São Paulo.

Fonte: Liberdade para Trabalhar – Pela ampliação da liberdade para trabalhar no Brasil

O post O Impacto da Lei de Liberdade Econômica na Abertura e Continuidade das Empresas apareceu primeiro em Thinkers Brasil.

O Latin America Liberty Award é um prêmio anual que reconhece organizações sem fins lucrativos que trabalham para promover a liberdade econômica, a propriedade privada, o Estado de Direito e as liberdades individuais.

O prêmio é concedido pela Atlas Network, organização americana que apoia organizações pró-liberdade em todo o mundo.

O resultado foi anunciado durante o Latin America Liberty Forum, que aconteceu nos dias 23 e 24 de março de 2023 em Punta del Este, no Uruguai.

Além do Instituto Liberal de São Paulo, outras duas organizações foram finalistas para o prêmio: Fundación P!ensa, do Chile, e Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Olózaga, da Colômbia. No entanto, o trabalho do ILISP em ampliar a adoção da Lei de Liberdade Econômica do Brasil foi considerado o melhor projeto liberal da América Latina.

A Lei de Liberdade Econômica (LLE) foi aprovada em setembro de 2019 no Brasil para simplificar e desburocratizar o ambiente de negócios no país, facilitando a abertura e o funcionamento de empresas.

A LLE só é realmente efetiva quando aprovada nos estados e municípios, e foi para avançar a adoção da lei nos estados e municípios que o ILISP criou o projeto Liberdade para Trabalhar.

O projeto já foi responsável por avançar a lei em 53 municípios e 1 estado (Rio Grande do Sul) beneficiando 13,8 milhões de brasileiros.

Fonte: ilisp.org.br

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