Apenas metade do público do Reino Unido e dos EUA sabe o que é um think tank (52%) ou o que faz (47%).

Entre aqueles interessados em política, apenas dois terços (65%) entendem o papel dos think tanks.

Apenas 17% da população confia no que os think tanks têm a dizer, enquanto 55% estão indecisos.

A situação é mais preocupante do que parece.

Metade da população desconhece que, no mundo complexo de hoje, as decisões não podem mais ser tomadas por um único acadêmico, como era o caso há 70 anos, exemplificado pelo Plano Marshall.

Os problemas globais modernos são muito intrincados para serem abordados por uma única pessoa.

O número de variáveis envolvidas cresceu significativamente em comparação com os dois principais fatores na maioria das análises econômicas, como taxas de juros e crescimento.

As soluções não devem começar definindo variáveis, mas com análise estratégica, identificando atores-chave e compreendendo suas motivações e alianças.

Muitos planos falham porque partes interessadas cruciais são negligenciadas.

A crise financeira de 2008 começou quando um economista declarou no Bloomberg Channel que todos os bancos estavam falidos, um ato criminoso.

Para piorar a situação, ele afirmou que a FDIC – Federal Deposit Insurance Corporation (Agência independente criada pelo congresso americano para manter confiança e estabilidade no sistema financeiro) também estava falida.

No entanto, não há menção a Nouriel Roubini na literatura sobre sua participação na crise.

As propostas dos think tanks geralmente giram em torno da alocação de mais recursos, embora nem sempre essa seja a solução.

Muitas propostas não abordam as questões subjacentes e as estratégias de implementação.

Isso ocorre porque a maioria dos think tanks possuem mais economistas, em vez de profissionais com MBAs.

O mundo precisa de acadêmicos multidisciplinares, baseados em evidências e não partidários, que possam se comunicar de maneira eficaz e desenvolver soluções adequadas.

No entanto, essa não é a realidade atual.

Nenhuma recomendação de política pública inclui um plano de marketing, plano de implementação, plano de revisão ou cenário de stop-loss.

Determinar quando declararemos fracasso precisa ser feito antes, e não no meio da crise.

Mesmo após explicar o conceito de think tanks, ainda precisamos convencer o público de sua necessidade.

Stephen Kanitz